專訪娛加娛樂CEO王染硯 | 擁抱直播+短視頻大潮，娛加加速多賽道布局
QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)日活躍用戶規(guī)模、日均用戶時長均創(chuàng)歷史新高。短視頻領(lǐng)域，春晚疊加假期影響，快手、抖音日均用戶增量均超過4000萬。直播則掀起全民直播熱潮，直播上課、做飯、美妝、健身、發(fā)布會、賣房、賣車……如今“萬物皆可直播”，2020年直播大戰(zhàn)只會打的更“兇”，來的更“猛”。
抖音快手憑借超7億日活流量強勢攪動直播現(xiàn)有格局，淘寶、騰訊、小紅書、拼多多、趣頭條…..直播成為各家平臺的標(biāo)配，作為新的銷售渠道，勢必將占有越來越重要的地位。
與此同時，作為平臺和主播之間的連接者，MCN機構(gòu)、直播公會似乎正在成為必爭之地。因此，我們和成立7年的公會“老炮兒”聊了聊。
娛加娛樂（以下簡稱娛加）立于2013年，以YY為主陣地，迅速成為YY頭部公會，并在此后六年時間里蟬聯(lián)第一公會。作為老牌公會，董事長兼CEO王染硯幾乎見證了整個直播行業(yè)變遷。格局在變，平臺話語權(quán)也在遷移。
對娛加而言，通過YY平臺，收獲了秀場直播的第一波紅利。通過多渠道招募新主播，組織主播參加平臺活動，制造熱點事件，再通過大主播帶小主播的一些標(biāo)準(zhǔn)的公會運營方法，娛加很快培育出諸如摩登兄弟、畢加索、文兒、沈曼等一批千萬級粉絲的初代頭部藝人，并在內(nèi)部形成一套成熟打造網(wǎng)紅的經(jīng)驗和管理運營辦法。
秀場直播為娛加帶來可觀的現(xiàn)金流，成為公司重要經(jīng)濟支柱。
2015年移動直播興起，映客引爆手機直播大戰(zhàn)，千播大戰(zhàn)如火如荼。娛加敏銳意識地到，如果想為旗下藝人提供更好的服務(wù)，就必須多元化。也是這一年，娛加娛樂打破單一平臺布局，把觸角延伸向更多等平臺。娛加先后與虎牙、騰訊now直播、一直播等多個平臺進行合作，孵化不同類型的藝人。截至目前，娛加旗下?lián)碛?萬多名主播藝人，更培養(yǎng)了一批頭部千萬級現(xiàn)象級達人，月流水超過2億。
在這高速發(fā)展的幾年間，娛加娛樂也收到了諸多頭部資本的青睞，先后獲得包括IDG資本、君聯(lián)資本、達晨創(chuàng)投、普思資本、芒果文創(chuàng)基金多家知名投資機構(gòu)融資。
娛加業(yè)務(wù)版圖從秀場直播橫向拓寬到游戲直播，發(fā)展成公司兩大支柱業(yè)務(wù)后，也開始嘗試網(wǎng)絡(luò)短劇。
2015年，網(wǎng)絡(luò)劇迎來爆發(fā)，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站成主要生產(chǎn)者，侯鴻亮、于正等傳統(tǒng)電視編劇也紛紛試水網(wǎng)絡(luò)劇，不少網(wǎng)劇還請來明星加盟參演。
娛加便是在那場網(wǎng)絡(luò)劇浪潮中加入了自制大軍。2016年，娛加為旗下藝人畢加索量身打造的網(wǎng)劇《畢須說》，愛奇藝獨家播放量突破4000萬。但娛加意識到，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)短劇不僅投入大，變現(xiàn)慢，且重模式。“從投資到制作再到出品、發(fā)行，影視行業(yè)天然屬于重模式，投入巨資之后，我確切地認識到，我們應(yīng)該專注去做我們更擅長做的事情。“
企業(yè)在尋找第二增長曲線的路上，可能試對，也可能試錯。于是，娛加開始聚焦擅長的業(yè)務(wù)，戰(zhàn)線收緊。
積極擁抱短視頻
2017年左右，短視頻崛起，抖音快手火山等現(xiàn)象級APP出現(xiàn)。一眾MCN新秀崛起。“我們并沒有在這個時候All in短視頻有點遺憾，但我們依然緊隨浪潮。”王染硯說。
娛加憑借自身造星優(yōu)勢，先后成功推出小阿七、劉大美人等眾多頭部藝人，迅速卡位短視頻賽道。其中，“小阿七”全網(wǎng)粉絲高達3000萬，在抖音擁有1281萬粉絲；“劉大美人”在快手擁有粉絲2177萬。此外，娛加腰部力量也在不斷發(fā)展壯大。
持續(xù)加碼短視頻板塊，娛加因此專門配置了專業(yè)的短視頻團隊，為藝人實現(xiàn)新的流量變現(xiàn)。“短視頻領(lǐng)域有才華、有見地的同學(xué)歡迎加入我們娛加娛樂。”
“這個市場是個動態(tài)的持續(xù)進行的，我們依然是有機會的。”王染硯說，加法還是要繼續(xù)做的。“2020年，除了秀場直播和游戲直播兩塊業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長外，毫無疑問，我們會將重心放在短視頻和電商直播兩大業(yè)務(wù)板塊。”
公會成平臺必爭之地？
在直播生態(tài)里，直播平臺以流量收割流量，主播個人同時名利雙收，另一個舉足輕重的角色-公會則成為幕后操盤手，為平臺源源不斷輸送優(yōu)質(zhì)成熟的“內(nèi)容”。
平臺公會與主播，三者既是互利共贏的同盟關(guān)系，互相成就，也存在此消彼長的博弈。頭部公會與主播無疑可以擁有更多話語權(quán)，從平臺那里爭取到更高的分成與流量傾斜，中尾部公會及主播則更多受平臺制約。
在王染硯看來，千播大戰(zhàn)之后，公會的作用重獲平臺肯定，公會是這個行業(yè)的一個確定且必須的參與者。平臺負責(zé)提供流量，篩選內(nèi)容，公會則專注于招募、運營主播。對于平臺來說，公會首先是一個杠桿，可以更低成本更高效的去發(fā)掘更多有爆紅潛質(zhì)的素人。其次，公會可以減輕平臺的運營壓力。對于直播平臺來說，內(nèi)容當(dāng)然是越多越好，因為有越多的內(nèi)容才能真正的實現(xiàn)一個相對的平衡，優(yōu)勝劣汰。
而對于絕對流量優(yōu)勢的平臺和主播而言，話語權(quán)帶來的博弈正在隨著電商直播帶來的巨大利益而沖突凸顯。平臺們戰(zhàn)略部署已將這種爭奪戰(zhàn)公開化，除了MCN機構(gòu)外，紛紛公布不同優(yōu)惠政策吸引公會掛靠。
王染硯認為，與其說平臺爭奪公會，不如說平臺們在爭奪內(nèi)容，本質(zhì)上爭的是用戶停留時間，只要用戶時間愿意停留在你的平臺上，互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)方式其實比較標(biāo)準(zhǔn)。
