“百萬英雄燒腦場”周五開播，直播答題玩出臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)新花樣
2018年伊始，國內(nèi)席卷了一場風(fēng)潮——直播答題。
直播在2016達(dá)到高潮，2017震蕩調(diào)整后，又在2018年初探索出了一條全民狂歡式的模式路徑。
然而，直播答題的玩法還能不能再一次升級？近期，或許即將迎來由這一輪直播答題玩法升級而帶來的臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的“裂變效應(yīng)”。
裂變效應(yīng)的主角是誰？
這個(gè)可能的爆點(diǎn)，便是由西瓜視頻與江蘇衛(wèi)視聯(lián)手打造的《最強(qiáng)大腦之百萬英雄來燒腦》（以下簡稱“百萬英雄燒腦版”）。
作為一個(gè)新生事物與新生樣態(tài)，我認(rèn)為必須非常充分地花費(fèi)筆墨，讓讀者在第一時(shí)間提前看到、看懂這究竟是什么？又會(huì)帶來怎樣的沖擊與影響？
“百萬英雄燒腦場”是一個(gè)雙屏互動(dòng)答題的直播節(jié)目，將作為《最強(qiáng)大腦》的衍生節(jié)目在每周五接檔“大腦”于近期推出。每期節(jié)目，觀眾通過觀看江蘇衛(wèi)視電視直播并使用“西瓜視頻”手機(jī)APP答題，連續(xù)答對8道題的觀眾即可共享當(dāng)期由西瓜視頻提供的百萬級助學(xué)基金。
相信你一定已經(jīng)注意到了，這個(gè)節(jié)目最大的亮點(diǎn)便是“雙屏互動(dòng)”。那么，究竟如何具體操作？
1. 西瓜視頻開設(shè)互動(dòng)專區(qū)同步江蘇衛(wèi)視“百萬英雄燒腦版”直播信號；
2. 用戶登陸西瓜視頻進(jìn)入互動(dòng)專區(qū)參與答題；
3. 電視直播完成每道題的出題部分，西瓜視頻同步直播節(jié)奏出現(xiàn)答題卡供觀眾作答；
4. 每期節(jié)目全部答對8題的觀眾分享當(dāng)場由西瓜視頻提供的百萬助學(xué)基金。
簡而言之，電視屏的江蘇衛(wèi)視是“出題板”，手機(jī)屏的西瓜視頻是“答題板”，觀眾不再收聽收看別人答題，不再作為幸運(yùn)觀眾上鏡答題，而就是舒舒服服地坐在家中，與數(shù)以萬億計(jì)的全國觀眾同步參與一場全民答題狂歡。
這樣一場合作，一旦執(zhí)行到位，從策劃、到制作、到宣推，非常有可能帶來一場屬于中國臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的“裂變式效應(yīng)”。
引發(fā)“裂變效應(yīng)”的原因何在？
原因有三。
首先，是力量的均衡。
臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)這一命題，一喊已是多年。然而，一則囿于發(fā)展階段與探索階段的歷史性原因，二則由于階段內(nèi)臺網(wǎng)力量懸殊的客觀因素，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)是一個(gè)較為淺層的合作行為，以內(nèi)容由臺向網(wǎng)輸出或由網(wǎng)向臺輸出為主。
然而，當(dāng)時(shí)間推進(jìn)到2018年，伴隨著此次直播答題的火爆浪潮，便給了更深層次的臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)一個(gè)契機(jī)。而本次西瓜視頻與江蘇衛(wèi)視的合作正是這番帶有“裂變”意味的新秩序的先聲。
在過往的合作中，由于傳統(tǒng)媒體謀求在新時(shí)代之下的與時(shí)俱進(jìn)，因而會(huì)在以自己的核心內(nèi)容、核心訴求、核心模式為基礎(chǔ)的條件下，謀求與新媒體的合作，強(qiáng)化在新媒體上的傳播，例如開發(fā)節(jié)目衍生APP、開發(fā)節(jié)目碎片化傳播內(nèi)容；
而在此次的合作中，則是已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾辈テ脚_為主導(dǎo)的一次合作，強(qiáng)化直播的特性、強(qiáng)化直播的品牌、強(qiáng)化直播的效能，讓電視平臺的屬性與直播平臺的屬性在一個(gè)節(jié)目內(nèi)容中達(dá)到水乳交融的呈現(xiàn)，而無主次之分、無從屬之別，這可謂是中國臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)之上的歷史性突破。
其次，是意識的轉(zhuǎn)變。
以往在談?wù)撔旅襟w與傳統(tǒng)媒體的關(guān)系之時(shí)，大家懷抱的是“競爭意識”，即，認(rèn)為新媒體與傳統(tǒng)媒體，是一場你死我亡的廝殺、非你即我的單選；然而，在“臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的概念被反復(fù)討論、反復(fù)實(shí)踐之后，大家的觀念悄然從“競爭意識”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;競合意識”，即，無論新媒體還是傳統(tǒng)媒體，只有具備前瞻合作意識、合作思維、合作能力的媒體，才能在同類媒體的廝殺中存留余地、謀求發(fā)展。關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)的詳細(xì)論述，讀者可以閱讀《2008-2018，傳媒十年｜電視平臺篇》，予以詳解。
事實(shí)上，類似于“百萬英雄燒腦版”的模式，多年前已然在歐美模式市場上風(fēng)靡一時(shí)，然而，遲遲沒有在中國本土化的最大原因便是在于沒有相配套的底座基礎(chǔ)、條件支撐。然而，隨著2018年初，直播答題的大熱，這個(gè)時(shí)機(jī)終于來了！
這一波紅利機(jī)會(huì)的到來，伴隨的是在直播平臺已然有了極其海量的群眾基礎(chǔ)，伴隨的是直播答題已然在短時(shí)間內(nèi)完成了受眾教育，伴隨的是在這個(gè)當(dāng)下節(jié)點(diǎn)中國普通大眾對于直播答題的高漲熱情與大量需求。而誰能在這個(gè)時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)上，迅速抓住這個(gè)臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的“競合窗口”，誰就最有可能利用好傳統(tǒng)媒體目前的巨大勢能打敗一眾同類新興媒體中的競爭對手，成為成為直播答題領(lǐng)域內(nèi)的贏家。
這便是我在文章開頭所說的，直播游戲距離“裂變時(shí)代”僅一步之遙，距離“全民大火”僅一墻之隔，而在近期即將在江蘇衛(wèi)視上檔的“百萬英雄燒腦版”，便非常有可能跨越這一步之遙，打破這一墻之隔，通過“競合”的力量，通過“臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”將過往沒有完全釋放出的巨大勢能，最終將這把火徹底燒透。
最后，是模式的打通。
無論是力量的均衡或是意識的轉(zhuǎn)變，實(shí)則都是臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的一個(gè)合作基座。然而，要在這個(gè)基座上建立摩天大樓，需要的是更加落地的、實(shí)際的、契合的形式。
答題類模式，終于讓臺與網(wǎng)，都具備了無可替代的核心優(yōu)勢。
對于臺而言，在此番臺網(wǎng)合作中，其優(yōu)勢有二：
第一，在于公信力。電視臺隸屬于國家事業(yè)單位，是正統(tǒng)、嚴(yán)管、體制內(nèi)的國家型媒體，在幾十年電視臺作為中國主流第一大媒體的歷程中，形成了媒體序列中最具權(quán)威性、公信力的媒體形象。而這正是作為新興媒體的直播所匱乏的厚重感與公信力，因此，江蘇衛(wèi)視與西瓜視頻的合作中，很重要的一點(diǎn)便是傳統(tǒng)媒體以公信力向新媒體賦能。具體到江蘇衛(wèi)視本身，由于其多年深耕益智類精品節(jié)目，包括《芝麻開門》《最強(qiáng)大腦》等品牌，已然確立了其作為中國益智媒體品牌的旗號，因此，西瓜視頻便又一次因?yàn)榫珳?zhǔn)定位的頻道合作具備了在益智類垂直領(lǐng)域的賦能；
第二，在于議程性。經(jīng)過幾十年的觀眾培育，電視媒體線性播出的媒體屬性已然讓電視觀眾形成了“議程式收看”的習(xí)慣，即便有各種新興媒體的沖擊，這一核心屬性的關(guān)注魅力依然屹立不倒，仍然是在直播狀態(tài)下最能夠全面覆蓋中國的第一媒體。而直播答題游戲，顯然最核心的一個(gè)要素便是在議程時(shí)間內(nèi)有最海量的用戶實(shí)時(shí)參與，而此次與作為一線衛(wèi)視的江蘇衛(wèi)視合作，顯然解決了這個(gè)兼具議程性與大眾性的問題。
對于網(wǎng)而言，在此番臺網(wǎng)合作中，其優(yōu)勢有二：
第一，在于互動(dòng)性。在新媒體崛起后，電視媒體面臨的最大的沖擊，就是互動(dòng)性不足。它只能讓觀眾被動(dòng)的收聽、收看，卻無法主動(dòng)的參與、表達(dá)。這一不足，在以電視劇為主的戲劇性強(qiáng)的被動(dòng)性內(nèi)容上體現(xiàn)尚不明顯，然而在以綜藝為主的參與性強(qiáng)的主動(dòng)性內(nèi)容上體現(xiàn)尤為突出，尤其是以益智類答題模式為主的主動(dòng)性內(nèi)容。這就是為什么2018年初，直播答題剛剛登場，便席卷中國的原因——益智類節(jié)目的內(nèi)容并沒有過時(shí)，過時(shí)的是益智類節(jié)目的方式；
第二，在于游戲性。游戲之所以引人入勝，便在于有目標(biāo)、有反饋、有激勵(lì)，強(qiáng)烈的參與感讓用戶產(chǎn)生極強(qiáng)的沉浸感與心流。這便是為什么電子游戲在悄然中瓜分大量曾經(jīng)的電視觀眾的秘密。而在直播答題游戲《百萬英雄》中，便用足了網(wǎng)絡(luò)文化中游戲性的基因強(qiáng)化了用戶的沉浸感，制造了用戶的心流，讓觀眾在益智答題的過程中收獲游戲的快感。而這一屬性，恰恰是電視端無可比擬的。
因此，我們在此看到的，并非一個(gè)你強(qiáng)我弱，你主我次的臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，而是臺與網(wǎng)相互的賦能、相互的引流，臺賦予網(wǎng)公信力、議程性，網(wǎng)賦予臺互動(dòng)性、游戲性，恰恰是這種完美引流、互相反哺的合作所帶來的雙贏的可能性，才是臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)能夠繼續(xù)良性發(fā)展的契機(jī)。
結(jié)語
作為業(yè)內(nèi)大號，傳媒1號（id:zcfhxy）得以有此番殊榮，提前看到了關(guān)于這一模式的有關(guān)資料，得以有此番殊榮，搶先給讀者分享臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)最前沿的探索。
看到這一模式時(shí)，作為研究者，我是十分激動(dòng)與欣喜的：
終于，在多年前欣羨國外的臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)模式，有了中國本土化探索的可能。而需要注意的是，我相信，由于中國這兩年在直播領(lǐng)域取得的巨大成績、積蓄的巨大勢能，我認(rèn)為，甚至有可能這樣一種臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的模式，會(huì)比在歐美取得更巨大的社會(huì)反響與中國特色。
而我，已經(jīng)迫不及待想要看到首期“百萬英雄燒腦版”，印證我的此番預(yù)言是否成真。
